La responsabilité incombe à la direction des processus financiers sur plusieurs entités, avec un accent sur la cohérence et l'uniformité. La structure et la planification vont de pair avec l'amélioration continue.

La planification et la coordination des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles sont gérées de manière rigoureuse, en tenant compte de la progression, de la qualité et des délais. Les dépendances restent visibles et toutes les parties prenantes travaillent avec les mêmes attentes.

En tant que point de contact central pour le directeur financier et la direction, l'accent est mis sur l'alignement, le progrès et la gestion des attentes. En cas de blocages, des actions rapides sont entreprises et des orientations sont données.

Au sein du Centre de Services Partagés, les opportunités d'amélioration sont identifiées et traduites en optimisations concrètes et en standardisation des processus. Le pilotage s'effectue sur des indicateurs clés de performance tels que le délai de traitement, la qualité et la satisfaction des parties prenantes.

La collaboration avec les équipes internes crée une organisation financière prête pour l'avenir, avec l'efficacité, la transparence et la fiabilité comme fondement.